| главная страница | карта сайта | |||||||
![]() | |||||||
|
| |||||||
Социальная ответственность бизнесаИтак. Предприятие зарегистрировано, помещение оборудовано, можно начинать работу. Нанимаем сотрудников. Сразу встает вопрос о заключении трудового договора, где одним из главных пунктов встает размер заработной платы. Это и есть первый ключевой момент социальной ответственности работодателя. Как определить размер заработной платы? Законом установлен минимальный уровень оплаты труда. Но можно ли прожить на эти деньги? Согласен ли сотрудник работать за эти деньги, если согласен, то какова будет отдача? Мотивация сотрудников с помощью заработной платы - одна из сильнейших сторон! Знает ли сотрудник, что выплаты в виде налогов на его заработную плату составляет около 46%? Возникает большой соблазн не платить государству, получить дополнительную прибыль. Чем это чревато? Сотрудник не получает больничных, отпускных, правильно рассчитанной пенсии в дальнейшем. Работодатель несет уголовную ответственность за выплату заработной платы в конверте сотрудникам. Государство в лице Президента РФ определило социальную ответственность бизнеса как главный принцип во взаимодействии между государством, бизнесом и обществом, который заключается, прежде всего, в участии в "социальных программах государства в целом". Прежде чем подробно остановиться на опыте конкретных предприятий, следует осветить несколько вопросов общего порядка. Начнём с того, что социальную политику предпринимательства можно разделить на внутреннюю (для своих работников) и внешнюю (для населения территории, на которой она действует). Основным инструментом внутренней политики является заключение коллективных договоров, в которых прописываются социальные гарантии сотрудникам. Договоры регулярно пересматриваются и совершенствуются совместно с профсоюзами и другими заинтересованными сторонами. Внешняя сторона деятельности компании предусматривает совсем иные методы ее работы на территории присутствия. Основные направления социальной политики крупных предприятий: поддержка молодежи и детей, социально незащищенных слоев населения (ветеранов, инвалидов, сирот, многодетных семей), а также учреждений и программ, направленных на развитие малочисленных народностей; защита здоровья населения и поддержка здорового образа жизни; экология. Можно выделить несколько эффективных моделей сотрудничества в цепочке «компания - местная администрация - общественность». Среди них - конкурсный подход к отбору социальных программ, реализация их как бизнес-проектов, то есть с ориентацией на конечный результат и последующей оценкой эффективности; совместная работа администрации и финансовых служб компании над бюджетом муниципалитета. Но, чтобы прийти к взаимодействию в социальном партнерстве, и власти, и бизнесу необходимо преодолеть определенный путь. Первоначально социальная ответственность бизнеса рассматривалась компаниями в контексте благотворительности, разовых акций, причем зачастую вынужденного характера: власти попросили - бизнес вынужденно откликался. Тема эффективности подобных вложений даже не обсуждалась. Затем благотворительность стала увязываться с долгосрочными целями компании. Ныне целенаправленная политика в вопросах социальной ответственности и взаимоотношений с местным сообществом подразумевает, что программы рассматриваются как инвестиции в социальную сферу: тогда выгоды получают и компании, и территория. Текущие вложения заменяются долгосрочными программами развития территорий. Власть в свою очередь перестает рассматривать бизнес просто как источник доходов для «латания дыр» в социальной сфере. Социальное партнерство власти и бизнеса - как велосипед-тандем, - говорит вице-президент СУАЛ-Холдинга Василий Киселев. - Руль один, а педали крутят оба. Чтобы условия жизни людей на территории улучшались, нельзя делить, кто крутит больше, а кто меньше». |
| ||||||
|
|||||||